Uzrok industrijskih sukoba

Uzrok industrijskih sukoba
Uzrok industrijskih sukoba

Video: Povijest 7.r. - Europske krize i početak Prvog svjetskog rata 2024, Lipanj

Video: Povijest 7.r. - Europske krize i početak Prvog svjetskog rata 2024, Lipanj
Anonim

Kada se prijavljuje za novo radno mjesto, između početnika i šefa uspostavlja se tijesni radni odnos tijekom kojeg se mogu pojaviti razlike između potonjeg i moguće čak i sukob.

Naravno, veliki dio sukoba nastaje zbog nedovoljne, s gledišta podređenih, nadoknade za njihov rad, kao i raznih prepreka karijernom rastu pojedinih, posebno ambicioznih članova tima. Ali često su slučajevi ispoljavanja manje trivijalnih interesa: kada je, na primjer, glavni poticaj mladog zaposlenika za rad želja za dokazivanjem, povećanjem samopoštovanja, da se dobro nosi sa svojim zadatkom, što je važno za zajednički slučaj, a time doprinosi napretku tima u cjelini.

Takav zaposlenik obično pristupi kreativno s obzirom na zadatak koji mu je dan, pokušava pronaći najoptimalnije načine za njegovo rješavanje. Nadalje, ima izražen osjećaj individualnosti, često se suočava s činjenicom da:

1) mjesto rada koje mu se pruža uopće nije toliko važno za organizaciju kao cjelinu;

2) one metode izvršenja zadatka koje mu preporučuju vlasti nisu učinkovite;

3) usprkos činjenici da je uložio sav svoj trud u djelo, vlasti izražavaju nezadovoljstvo i zahtijevaju sve više i više povratka;

4) vlasti smatraju da imaju pravo dati osobne komentare, a također pokušavaju kontrolirati ponašanje zaposlenika nakon sati.

U ovoj situaciji rast kontradikcija, koji mogu dovesti do sukoba, proizlazi iz objektivnih i subjektivnih razloga. Neučinkovitost rada koju je otkrio zaposlenik može biti povezana sa stvarnim nedostacima u organizaciji rada u ovom timu; Odbijanje uprave da razmatra prijedloge za poboljšanje procesa rada govori o njegovom konzervativizmu; zaposleno oduševljenje uzrokuje nerazumijevanje, pa čak i negodovanje kolega, koji vide jedini poticaj za rad u velikoj zaradi, kao i navikli na stalno praćenje vođe.

Ako je tim razvio, na primjer, "obiteljsku" prirodu odnosa, kada vođa, pored svog izravnog zadatka reguliranja rada organizacije, preuzme funkcije duhovnog "mentora", to će izazvati odbojnost od strane zaposlenika koji takav postupak smatra napadom na njegov osobni život.