Mnoge tvrtke brinu o razvoju motivacije za svoje zaposlenike. Da biste to učinili, organizirajte razne obuke, seminare. Ali svi programi neće biti učinkoviti ako nemaju glavni faktor potreban za uspjeh - individualnu motivaciju. Da bi se razvila motivacija potrebna je želja samog zaposlenika da se razvija. Samo takva želja zaposlenika može osigurati uspješnost treninga i razvojnih programa.
Priručnik s uputama
1
Započnite rad na razvoju motivacije već prvim dolaskom zaposlenika u tvrtku. U razgovoru nam recite koja bi produktivnost trebala biti u njegovom radu za boljitak tvrtke.
2
Da biste ojačali vjeru svojih zaposlenika u uspjeh dodijeljenih zadataka, morate biti uzor entuzijazma i povjerenja drugima.
3
Povremeno posjećujte svoje jedinice. Te će posjete imati snažan motivirajući učinak i bit će dokaz pozornosti na rad zaposlenika.
4
Objasnite zadatke koje tim mora riješiti. Dajte ocjenu uspješnih provedenih projekata. Naglasite odzivnost i jasnoću malih jedinica.
5
Usredotočite se na uspješne zaposlenike. Pokazati talentiranim zaposlenicima da su kandidati za nominaciju.
6
Za razvoj motivacije potrebno je ohrabrivanje. Nekima je potrebna sustavna emocionalna podrška, dok drugi trebaju dobiti ohrabrenje u završnoj fazi rada.
7
Nagradite profesionalce koji su najviše doprinijeli radu. Veličina nagrade treba ovisiti o specifičnom doprinosu zaposlenika razvoju organizacije.
8
Usporedite svoje stajalište s procjenom svog podređenog. Budite spremni pregledati svoju poziciju ako je mišljenje zaposlenika razumno.
9
Vaš je zadatak razviti motivaciju i pomoći u usklađivanju interesa pojedinih zaposlenika i tvrtke. Takva će motivacija oblikovati oštar stav prema radu.