Mnogi pametni i kompetentni profesionalci koji rade u organizaciji ili tvrtki nekoliko godina imaju pravo očekivati povećanje. Karijer u najboljem smislu te riječi danas je heroj našeg vremena. Ali zamislite ovu situaciju: naporno i dobro ste radili, primijetila vas je uprava i ponudila vam povišicu. A sada već vodite ekipu u kojoj ste tek jučer bili obični član. Što se događa? A događa se sljedeće. Neki od vaših bivših kolega i dalje vas plješću po ramenu pod jednakim uvjetima i "kucaju" u bilo kojim okolnostima. Drugi, naprotiv, žure vas nazvati imenom i prezimenom te premještati stopalo reagirajući na sve vaše upute, ali ne skrivajte prigodne osmijehe. treći
, Ukratko, postoji rang, ali nema odgovarajuće vlasti. Što učiniti Kako zaraditi kredibilitet?
Priručnik s uputama
1
Tijekom prvih stotinu dana ne mijenjajte ništa drastično. Učinite približno isto kao što je to činio vaš prethodnik. Sve to, u najmanju ruku, radilo je za vas, to će raditi još neko vrijeme, sve što trebate učiniti je da ojačate dobro koje se već nakupilo. Većina se podređenih boji promjene, pa na prvom sastanku požurite da ih smirite, recite mi da će, u osnovi, sve ići istim putem. Nemojte amortizirati ono što je radni kolektiv učinio prije vas kao vođe. Ljudi su skloni odupirati se braneći svoja dostignuća.
2
Svoje ideje provodite postupno, nemojte započinjati okrenuti okrutno drsko, sat i pol kotanjem vala oprat će sve na palubi. Ova analogija može biti oštra, ali istina je. Ako je vaš prethodnik vodio vaš brod (tj. Tim) do jednog cilja koristeći vaše trikove i alate, a vi izjavljujete da će cilj sada biti drugačiji, a put do njega neće biti sličan prethodnom, ljudi će smatrati da ste ih lišili sigurnosti i stabilnost. I ujedno predvidiva budućnost, čime se uranja u mrak beznađa i neizvjesnosti u budućnost. Pokušajte održati izgled formalne vjernosti dosadašnjim smjernicama i smjeru, ali sami nježno i nenametljivo, korak po korak, promijenite stavove i stav podređenih prema novim naredbama i ciljevima.
3
U vašem bi arsenalu prvi put trebalo biti više "medenjaka" i što manje "bičeva". Odnosno, pokušajte primijeniti najmanje kazne i maksimalno pohvale. Ne arogantni, ali također ne privlače pretjerano podređeni, vi kao voditelj trebali biste nastojati osigurati da svaki novi dan bude prožet pozitivnim emocionalnim raspoloženjem.
4
Ako su tvoji bosni prijatelji bili među podređenima, odmah bi trebao upisati sve i - prijateljstvo je prijateljstvo, a služba služenje. Drugim riječima, važno je jasno razgovarati o prirodi vašeg odnosa na poslu, oni ne bi trebali biti iz neformalnog prijateljstva, što je dopušteno, pa čak i unaprijed određeno izvan zidova institucije. Vrijedno je upozoriti druge na vaš ugovor. Svi bi trebali jasno razumjeti - ono što je dopušteno prijatelju nije dopušteno podređenima i obrnuto.
5
Drugi problem koji se mora riješiti u prvim danima vašeg vodstva je prisutnost u timu koji vam je povjeren od ljudi koji su mnogo stariji od vas. Običan mladi šef osjeća se nespretno i zapovijeda onima koji mu odgovaraju kao majci ili očevima. Međutim, trebali biste odmah jasno odrediti te odnose. Prikladno je reći ovako: „Od sada sam ja vaš vođa. Cijenim vaše iskustvo i znanje i poštujem vas zauvijek. Ali moj je zadatak da vam dajem zadatke, vaš posao je njihovo izvršavanje. Ako primijetite da radim nešto pogrešno, molim vas recite U privatnom sam razgovoru, uopće nisam kritiziran. Siguran sam u vašu mudrost i siguran sam da ćemo se razumjeti."