Motivacija je kamen temeljac ljudskog uspjeha. Ali nematerijalna motivacija ne vodi uvijek do uspjeha same osobe. Koriste ga uglavnom menadžeri za povećanje učinkovitosti zaposlenika.
Priručnik s uputama
1
Nematerijalna motivacija se proširila kao sastavni dio stila upravljanja u tvrtki. Motivacija potiče kretanje. Postoje dvije vrste motivacije za zaposlenike: opipljiva i nematerijalna. Materijalna motivacija usmjerena je na interes zaposlenika kroz bonuse, bonuse i plaće. Iako nematerijalna motivacija ne podrazumijeva napredovanje zaposlenika novcem.
2
Nematerijalna motivacija može uključivati: pismenu ili verbalnu zahvalnost uprave, mogućnost prelaska na fleksibilan raspored rada, dodatne dane odmora, rast u karijeri, prijateljski tim i korporativne događaje. Treba napomenuti učinkovitost takve nematerijalne motivacije kao što su korporativni događaji i team building (s engleskog prevedeno kao „team building“). Takva zajednička putovanja, praznici, natjecanja i sudjelovanja u zajedničkim događajima stvaraju zdravu atmosferu u timu, što pozitivno utječe na rad zaposlenika.
3
Nematerijalna motivacija usmjerena je na smanjenje broja zaposlenih u poduzeću i jačanje korporacijskog duha. Često, mogućnost napredovanja ili prijateljska atmosfera u timu mogu nadoknaditi niske plaće. Ali čak i ako velika tvrtka nema problema s materijalnim poticajima za zaposlenike koji imaju razne bonuse i bonuse, moguće je da će zaposlenik napustiti dobro plaćen posao zbog gubitka interesa za posao ili nedostatka perspektiva karijere.
4
Ova vrsta nematerijalne motivacije, poput pohvale voditelja, može biti jači i ugodniji poticaj za zaposlenika. Zaposlenici uglavnom cijene pohvale svog supervizora. A ako je uokviren na poseban obrazac kao pohvalno pismo, s pečatom i u okviru, tako da ga zaposleni s ponosom može objesiti na zid, onda takva nematerijalna motivacija može biti uspješnija od materijalne.
5
Nematerijalna motivacija je više strateška nego materijalna. Ako novčana naknada zaposleniku može biti zanimljiva u kratkom vremenskom razdoblju, tada se dugoročno smišljaju nematerijalni poticaji.
6
Motivirani zaposlenik mnogo je učinkovitiji i koristan za tvrtku, a pitanje motivacije temeljno je za menadžment. Izbor u sredstvima motivacije je velik, a koju vrstu nagrade odabrati ovisi o liderima i financijama same tvrtke.